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撸二哥

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其次是产品升级。以巨海的精品课为例,经历了五个升级换代的过程。从最初的《总裁演说领导力》到《引爆正能量》,再到《新商业领袖智慧》,再到爆发力极强的《一语定乾坤》,成杰不断在修正课程的精准性和服务性,顺应时代与人文变革,到如今又再一次升级为《商业真经》。

然而,在过去的几年,江小白酒业坚持“品类差异化、品质高端化、品牌年轻化”的三品战略,坚定布局未来建立优势产能的指导思想,采取收购加扩建的两个手段,持续在清香型高粱酒的发源地江津白沙镇,已经拥有总计占地面积760亩的老字号驴溪酒厂和江记酒庄两个酒厂,在收购及改建扩建产能上累计已投资20亿元。已拥有原酒酿造产能3万余吨,瓶装产能2000万箱。

1.2微观层面:A股国企“示范性”资本运作不断自17年年中央企混改引发市场“示范效应”后,国企改革微观A股平台层面示范性案例罕见,而今年4月示范性案例频发进一步成为开启本轮“新国改”热潮的重要一环,我们认为,与今年“双百行动”、第四批混改政策相吻合,“示范性”微观资本运作有利于试点扩围。

1.1 政策层面:重视结构性、体制性因素,19年是国企改革“攻坚年”根据新华社,4月19日习近平主席主持召开中共中央政治局会议,指出“外部经济环境总体趋紧,国内经济存在下行压力,这其中既有周期性因素,但更多是结构性、体制性的”,当前经济工作部署“注重以供给侧结构性改革的办法稳需求,坚持结构性去杠杆”。我们认为,“419政治局会议”政策边际向结构性、体制性因素倾斜,未来一段时间内,与(金融)供给侧改革相辅相成的国企改革有望聚力破局。15年《关于深化国有企业改革的指导意见》顶层规划指出阶段性目标:“到2020年,在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果”,19年将是关键攻坚年。

此外,还强调了彻底的“去通道”,明确了管理人的主动管理职责,对投资标的的组合管理、投资集中度限制、鼓励业绩报酬的计提,投顾的尽职调查和准入,投顾指令的审查和管理人的执行等,都对通道进行了彻底的出清。梁进说,“去通道”要求很明确,这与证券期货经营机构不得聘请个人或者不符合条件的机构提供投资顾问服务相呼应,明确委托人与管理人的权利义务,资管计划不得为委托人提供通道业务。但是,资管计划仍然可以聘请符合监管要求的投资顾问提供投资建议,符合要求的投资顾问类产品仍然可以开展。同时,增加了商业银行及保险系资产管理机构等担任资管计划的投资,推行平等准入。

十年时光,此消彼长。生命其实是一个循环往复的过程。你若停滞不前,时代必将你抛弃。成杰曾经跟团队说,我们要做到上亿的营销业绩。当时在场的人,有的沉默不语,有的半信半疑,有的甚至悄悄地嗤之以鼻。而事实上,巨海早己完成这个目标,并且还早早地向前迈了一大步。

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